科居集团叶润露 :“不让中国制造烂在我们手里”

　九华山下，古城池州，慢生活的自然之地，处处悠然自得。国内最大的集研发、生产、销售为一体的，专注于发展室内装饰用木塑材料的企业之一——科居集团，就在这座小城里，用匠人之心，打磨着一项项令人惊艳的创新产品。而支撑他们数十年如一日追逐创新动力的，正是董事长叶润露所坚持的“不让中国制造烂在我们手里”的淳朴理想。

　　2016年，在举国上下探讨“中国制造”出路何在时，科居快装墙顶2.0系统的上市，如一道闪电，击穿了制造业企业难以突破的发展瓶颈。这一系统不仅让科居从单纯的材料生产企业转向专业的模块化产品供应商，也为建材工业供给侧改革提供了可参考的发展样本。剖析科居集团的产品研发路径与企业发展模式，无疑有助于转型中的企业家们去思考和探索。

　　“墙顶2.0系统”的跨界思维

　　家装产品化，产品模块化已经成为装饰行业发展的必然趋势，如火如荼的家居一体化更是席卷如潮，带动行业各类产品的发展和创新。从整体卫浴到整体橱柜，一项又一项集成性产品不断涌现，不同的产业板块相互交错，紧密相连，改变着很多行业发展的轨迹。

　　科居集团的“快装墙顶2.0系统”正是迎合了当下的产业发展趋势。家居一体化，智能家居将会在未来十年得到深入发展，而单一生产经销木门、地板、衣柜等经销商和生产企业的生存空间将越来越窄。

　　从整合服务商到“系统”产品供应商，就定位而言，谈的是跨界思维。但从行动上看，不过是用更科学的方式，打破行业分隔，去系统化的研发产品，满足消费市场的最新需求。这样来解说科居的“墙顶2.0系统”则更为直观。

　　在木门、橱柜、衣柜等建材产品都基本完成了家装产品化的工业进程时，剩下的两大痛点：墙面和室内空间顶面亟待解决费时费力的不环保装修模式，科居正是看到，并抓住了行业发展中的痛点，不仅填补了市场的空白，也实现了自身从传统的材料生产企业向系统产品供应商转型的创新发展。

　　科居墙顶2.0系统是以工装和家装的泛家居产业和二次翻修为主要出发点进行产品研发的。同时也围绕着现有的集成吊顶产品体系与传统的木饰面装修展开对比分析，最终形成由105种产品，46款装饰面组成的系统化解决方案。

　　这一系统化解决方案的实质，是有效解决了长宽（可变量）问题，进行产品模块化的打造，在未来工业制造的2.0、3.0、4.0的基础上，借助大数据整理，以及物联网的发展，最终实现真正意义上的打造设计基础单元（组装模块），演化出多风格、多材料、多变化的个性化装饰效果。

　　企业成功关键在于借力科技研发。创新产品生产值得赞扬，但更值得称道的是“墙顶2.0系统”的研发理念。据叶润露介绍，“墙顶2.0系统”在研发之初就定下四个原则：环保是第一要务，也是产品研发的准则；用模块化思维去考虑产品结构，最终要实现DIY的应用模式；生产出的产品要能快速拼装，满足装饰市场的短工期需求；在上述三个原则的基础上，要有开放的心态，不拘泥于木塑本身，要进行多品种，多材料的融合发展。正是这四项原则，有了今天的卖的简单，买的简单；设计简单；安装简单的科居墙顶系统化解决方案，有了产品一上市，就赢得各地代理商极力追逐的热烈局面。

　　“价值产品”的发展导向

　　将目光转回到2006年，彼时科居集团还叫科居装饰材料有限公司，是木塑行业中最普通不过的一家专为门企做配套的生产企业。但他们所研发的木塑双压条门边线、木塑七字线等创新产品得到了木门行业的大力认可和广泛使用，也奠定了此后向移门、衣柜等行业去配套研发的基础。2014年，科居自主研发的木塑快装墙顶系统上市，材料配套供应商与终端品牌运营共同发展路线进入试运行阶段。至此，科居公司四大制造中心，木塑基材挤出生产中心、饰面后处理加工中心、木塑成品门生产中心、木塑墙顶系统制造中心形成。各类木塑产品达到700多种，各类木塑产品专利有95项。

　　十年磨一剑，今天的科居集团，凭借“推动科学材料应用，促进人类绿色居住”的发展理念，以致力于缔造新木业时代，争当新材料推广先锋为目标，走出了一条让人惊叹的特色发展之路。而导向来自于“不惧抄袭，坚持做价值产品。”

　　随着科居新产品的不断上市，叶润露所担忧的事情也越来越多，尤其在抄袭模仿上，时不时的让他悲愤与不平。“标准缺失，监管不到位，中国市场‘劣币驱逐良币’的恶性循环，让中国企业和产品研发创新显得无奈。但回过头来看，这些市场上的恶劣行径反而激发了科居人不断去创造新的产品。”

　　“从企业创立初期，我就始终坚定一个信念，那就是不要让中国制造烂在我们科居人手里，真正地打造一些能为人类社会发展提供价值的产品，科居人始终都坚持真正从内心去遵守、信奉这一价值观。一路走来，我们成为了室内装饰用发泡类木塑行业中的领先者和行业引导者，虽然不免被人模仿与抄袭，但未来的前行道路上，将始终保持着一颗匠心，不追求暴利，也绝不会为了价格竞争优势牺牲产品价值。”虽然单凭一个企业的力量，无法改变行业中抄袭模仿的行径，但叶润露希望科居人要重视产品的完善和研发，打造能真正符合人类社会需求的有价值产品，才能摆脱低质低价的材料竞争怪圈。

　　2015年，在行业“寒冬”之下，科居集团却保持了30%的增长，究其原因，不过是创新使然。用充满探索精神的革新观念，做有价值的产品，是每一个成功企业从一个十年走向另一个十年的根本原则。

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