解读︱太钢确定“十三五”发展思路和2016年重点工作

“十三五”时期是钢铁行业去产能的窗口期，淘汰性竞争的显效期，也是太钢扭亏脱困、转型发展的攻坚期，实现百年太钢梦的关键期。1月28-29日，太钢集团公司第十七届五次、不锈钢股份公司第二届五次职代会隆重召开。在这次“两会”上，太钢确定了“十三五”发展思路和2016年工作任务，号召公司上下尽责至善，克难奋进，万众一心共筑“百年太钢梦”。

“十三五”发展思路

1）指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，遵循“四个全面”战略布局，牢固树立并切实贯彻“五个发展”新理念，按照省委十届七次全会要求，全面加强党的建设，围绕公司“做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展”的战略部署，以改革创新为统领，以价值经营为主线，以品种质量为重点，以对标准挖潜为方法，以依法治企为保障，传递市场压力，增强干部动力，激发全员活力，打赢生存保卫战，全速构建新常态下的竞争力，建设全球最具竞争力的不锈钢企业和国际一流的大型企业集团，同心共筑“百年太钢梦”。

2）发展目标

经济效益显著，资产保值增值；技术创新能力达到国内领先、国际先进水平；节能环保和循环经济保持行业领先水平；保障和改善职工生活品质，实现职工与企业共成长。

做强主业：打造极具特色的精品基地，成为以不锈钢为主的特殊钢领军企业。

延伸发展：完善具有国际竞争力的上下游产业链。

多元发展：做强做优做大金融投资、新材料、贸易、工程技术、信息技术等产业，加强资产证券化步伐。

绿色发展：形成“六位一体”协同发展模式，永续行业绿色发展典范。

和谐发展：推进共建共享，实现企业与社会、客户、股东、员工等利益相关方的共同进步、和谐统一。

3）发展路径

生产经营：由依靠项目建设和要素投入，向依靠技术进步、科学管理和人才成长，提高品种质量效益和全要素生产率的精益运营的转型。

产业发展：由注重钢铁主业发展，向既做强做优钢铁核心主业又积极培育壮大多元产业集群的转型，形成主业特强、多元协同的发展格局。

科技创新：由消化引进技术集成创新的后发优势，向更多的依靠原始发明创新，形成先发优势引领行业发展的转型。

商业模式：充分利用“互联网+”、产融结合等方式向产业价值链的组织者延伸，加快由生产制造向生产服务的转型。

4）加强六个能力建设

科技创新能力：持续建设高水平的科技创新平台，完善产、学、研、用相结合的创新体制，培养科技领军人才，激发全员科技创新活力。

服务用户能力：培强全员营销、技术营销、服务营销能力，敏锐发现市场，敏捷满足用户，为用户提供性价比最好的产品和一揽子服务方案。

投资运营能力：开展有质量、有效益、有前途的投资，加快培育公司新的发展动能。加快推进优势资产的资本化、证券化，发挥资产的最大效能。

业务协同能力：创新集团管控模式，构建协同支撑体系，实施流程创新，强化业务协同，统一目标、共享资源、无边界协作，发挥整体优势。

风险防控能力：加强生产经营风险防控、公共安全风险防控和廉政风险防控，实现企业稳健发展、基业长青。

尽善尽美能力：营造追求卓越、尽善尽美的文化氛围，全面培育职工尽善尽美的行为习惯，努力把成本降到最低、品种调到最优、质量做到最佳、效率提到最高、服务做到最好。

2016年重点工作

坚持深化改革，着力激发内生动力和创造活力。推进经营管理体制机制变革，改进全员绩效管理体系，深化劳动用工制度改革，深化收入分配制度改革，深化干部人事制度改革，推进混合所有制改革，积极推进兼并重组转型升级，深化生活后勤管理改革。

坚持创新驱动，着力提升品种质量竞争力。强化科技创新能力建设，大力优化品种结构，提升稳定产品质量，打造卓越品牌。

坚持多元发展，着力扩展生存发展新空间。加快新材料产业化进程，进一步提高金融投资产业盈利水平，做强做优贸易业务，加快培育新的上市公司，提升其他多元业务的价值创造能力。

坚持对标挖潜，着力降本增效止损减亏。深度挖掘钢铁主业降本增效能力，科学组织矿山生产，实行“一厂一策”的奖惩办法，提高资产管理水平，积极优化融资结构，全力突破物流瓶颈，用好用足国家政策。

坚持依法治企，着力防控各类风险。加强安全生产，加强环境保护；严格防范经营风险。

坚持共创共享，着力保持和谐稳定。畅通员工职业成长通道，强化干部作风建设，继续改善职工生活品质。

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