远大：国内回款难 国外工期乱 唯有控制成本和加强管理是王道

远大：国内回款难，国外工期乱，唯有控制成本和加强管理是王道

　　22年前(1993年)，沈阳远大只是一家刚刚起步、为揽工程四处碰壁的民营小公司。现今，沈阳远大集团参与过的千余座地标性建筑幕墙遍布全球。

　　“幕墙是现代建筑的‘外衣’” ，沈阳远大集团董事长康宝华说，“荣获‘安玻利斯摩天大楼奖’的日本cocoon大厦、欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、新加坡IBM大厦、越南国家中央体育场、英国伦敦ODYSSEY大厦、迪拜商业湾……这些全球知名的地标性建筑，都穿着远大为他们量身打造的‘外衣’。”

　　如今，沈阳远大已经成为一家世界级的公司，现拥有占地110万平方米世界最大的幕墙生产制造基地，产业基地总规模达到137万平方米，配备国际先进自动化加工设备和工具近700台套，每年可满足1250万平方米来自全球建筑幕墙市场的用户需求。

　　目前，远大已在全球30多个国家及地区承接幕墙项目，2010年更是92.61亿元的营业额，位居世界幕墙行业之首。

　　国际上知名的幕墙企业那么多，中国的远大是凭借什么可以走这么远?康宝华说，远大不仅有丰富的幕墙制作经验，还拥有世界级的先进技术，在幕墙产业中注入科技环保理念，研发出拥有自主知识产权的新型智能幕墙，成本更低，在控温、降噪等方面拥有优异性能。

　　回忆起创业初期的艰辛，康宝华笑着说：“那时，我们连贴幕墙的铝复合板都不知道是什么样子。”

　　1994年，远大参与了当时东北地区最大的幕墙装饰工程——沈阳工商银行的工程投标，这栋38层的建筑是当时东北第一高楼。

沈阳工商银行外墙采用的铝复合板幕墙

　　“这是第一个让我们感到兴奋的项目。”康宝华说，“这栋建筑的幕墙后来采用了当时国内从没使用过的铝复合板。然而，当时铝复合板只有德国生产，我们一开始根本不知道这种复合板是什么样子。”公司副董事长郭忠山回忆说，远大以200万元年薪聘请的德国设计师，向他们推荐了这种铝复合板，到现在十多年过去了，装饰效果仍然很好。

　　随着业务的扩展，1997年，远大斩获了在上海的第一个项目。“上海客户对质量要求非常精细，很多东西业主都是拿着放大镜看的。我们非常慎重，都是从沈阳运幕墙到上海的。”康宝华说。随着第一个项目的顺利实施，一年后，上海市场最终接受了远大，远大一下子将上海陆家嘴地区包括花旗银行、震旦国际大厦等在内的十多个工程项目收入旗下，这个地区也被国内的建筑业界称为“远大一条街”。

　　中国幕墙网总编雷鸣，曾开玩笑的与远大副董事长郭忠山聊到，黄埔江边林立的高层建筑，都快成为远大幕墙的工程库啦!

　　但远大并没有就此止步，让郭忠山和远大很多人更为佩服的，是康宝华进入国际市场的决心。“远大的市场就是地球”，康宝华的这句话当年被很多人当成是一句大话，但如今却被逐一证实。

　　2000年，沈阳远大建立第一家海外分公司。“其实，最初几年，远大铺设的国际市场并没有收到明显成效。海外市场就是如此残酷。”康宝华说，“我们不仅需要了解当地对幕墙的标准，还要了解当地的区域文化、市场竞争状况以及有关的法律法规等。”

　　2005年，远大终于在海外拿到了梦寐以求的项目——俄罗斯联邦大厦，当地绝对的地标性建筑，高度为430米的大厦的一期幕墙，面积12万平方米，合同总额高达5000万美元。

俄罗斯联邦大厦 来源于 中国幕墙网工程库　

　　俄罗斯联邦大厦竣工后，远大打造的幕墙通过了英国TAYLOR WOORDROW产品测试，远大也因此被欧洲门窗与幕墙协会吸纳为中国会员，在国际上声名鹊起。第二年，由于业主的满意和信任，远大再次中标俄罗斯联邦大厦二期项目。

　　2008年，沈阳远大集团以17亿元的高额价格中标阿布扎比Central Market Redevelopment工程，成为世界建筑幕墙史上单笔金额最大的工程。在该工程中，由远大自主研发、具有自主知识产权的光电幕墙得到充分使用，首次应用集热管技术，白天吸收太阳能，为这座庞然大物提供全部能量，到了夜晚，幕墙则能够发出七彩的光芒。

　　紧接着，沈阳远大集团再次发力中东地区，中标世界上最复杂的遮阳系统——阿布扎比投资委员会新指挥部大楼工程，该工程的Mashrabiya智能遮阳系统，颠覆了传统的遮阳形式将机电与幕墙有机地结合在一起，使幕墙有了一个新的设计思维。当建筑幕墙遭受阳光直射时，Mashrabiya呈张开状态，从而为建筑提供遮阳。随着太阳沿楼体的移动，Mashrabiya 可随时间逐渐呈现张开或关闭状态，从而实现根据外部环境的变化对大楼的内部温度、光线进行智能调节。

　　阿布扎比投资委员会新指挥部大楼来源于 中国幕墙网工程库　

　　关于该建筑的更多技术介绍，请访问：

　　孟根宝力高——Al Bahr Tower(阿布扎比投资委员会新总部大楼)

　　http://www.alwindoor.com/info/2015-5-19/39240-1.htm

　　今年上半年，远大幕墙国内新承接项目49个，海外项目10个，较往年分别减少20个和3个。康宝华说，目前中国市场普遍存在回款难的问题，国内人力资源成本上涨也十分明显，而国际市场则面临现场管理不够规范的问题，多方面原因导致工期拖延严重。

　　“在市场环境不好的时候，唯有控制成本和加强管理才能提高企业的竞争力。”康宝华说，远大并不是在简单的复制更高的楼，而是不断向高技术、优服务侧重，引领更多的行业企业开展科技创新、抱团“走出去”，共同应对外来资本的竞争，这也是我们继续保持国际竞争优势的发展方向。”

　　中国幕墙网观点：

　　远大成功的原因，一是市场开拓早、与国际接轨早，1994年就引进了德国技术和聘请外籍专家;二是承接的地标工程多，有目共睹的品牌效应;三是中国人力资源的低成本优势，当然这方面优势已经一去不复返了。如今的远大，早已摒弃简单化的模式，向高技术、优服务侧重。这也是远大董事长康宝华“科技引领市场，服务创造价值”新经营理念的核心所在。

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